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      董事長和總經理的最大區別!

      編輯:[畫破蒼穹] 時間:2017-5-27 瀏覽數: 相關欄目:營銷管理

      董事長和總經理的最大區別!手機版網址二維碼

        1、一個感性的老板在煽動,一個理性的總經理在執行。
        2、一個外向的老板在激勵,一個內向的總經理在操作。

        3、一個董事長在思考,一個總經理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理的道也是如此。


           

        1、私心,必讓你威信掃地;

        2、貪心,必讓你立場錯亂;

        3、妒心,必讓你喪失理智;

        4、偏心,必使團隊內訌;

        5、疑心,必使同伴離散;

        6、粗心,必然功敗垂成。

        需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的,哪怕只是個小主管。


        1處事冷靜,但不優柔寡斷;

        2做事認真,但不求事事“完美”;

        3關注細節,但不拘泥于小節;

        4協商安排工作,絕少發號施令;

        5關愛下屬,懂得惜才愛才;

        6對人寬容,甘于忍讓;

        7嚴以律己,以行動服人;

        8 為人正直,表里如一;

        9謙虛謹慎,善于學習;

        10不滿足于現狀,但不脫離現實。


        1、思考全面,小處著手。

        2、懂得培養,量少而精。

        3、信任下屬,換位思考。


        ①一中心原則:績效。

        ②六授權步驟:解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協商最后期限、下屬反應、追蹤控制;

        ③七職場原則:匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受!
        如是黃金搭檔諸如華為任正非和孫亞芳、步步高段永平和沈煒、陳明永。任正非和段永平都作為企業精神領袖作戰路布局,孫亞芳、沈煒、陳明永等戰術上指揮三軍攻堅,如此黃金搭檔造就今天的商業帝國地位難以撼動。


        不僅如此,把股權分光的任正非和段永平,為什么企業反而越做越大?一直是商界樂道探究的話題。

        很多企業家談論股權籌劃,他們第一反應就是股權激勵。其實股權激勵不能超過10%,如何發揮另外90%股權價值,大部分企業家完全沒有概念,就握在幾個創始人手中睡大覺!


        下面是寫給企業家朋友的一段話!


        嵐海集團董事長曾說: 企業家強則企業強!企業強則國強!而企業的核心命根"股權"往往被企業 家們忽略掉了!

        企業股權5條生命線!(切記)


        1、67%老板有完全控制權
        2、51%老板有相對控制權
        3、34%老板有一票否決權
        4、20%界定同業競爭權利
        5、10%可以申請,解散公司

        馬云持股比例不足5%;
        柳傳志持股僅0.28%;
        馬化騰只占有12%的股權。
        比爾.蓋茨在微軟的持股比例也僅9.48%。
        為什么他們那么少的股份卻能掌控企業命脈?
        因為他們都做了股權頂層設計!!!!

        房地產的黃金十年,已經過去!!!未來是人無股權不大富,在這個時代你說你不懂股權,面臨著股東分歧大,員工流失率高,企業融資難的局面。當你的競爭對手已經在用股權融人,融資,打市場的時候,你該怎么辦??

        來源:防水材料招商網

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